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    皇马国际新零售第三年:零售业的格局和生态有哪些变化

    文章来源:五指山市 发布时间:2019-09-20 10:12:15  【字号:      】

    新零售第三年:零售业的格局和生态有哪些变化

    A.T.Kearney科尔尼宣布《新零售第三年,零售业的格式和生态》。随同着国际市场及国内宏观经济的不断定性,2018年的中国市场也阅历了多方面的急变更。

    例如,在过去十年已成共鸣的“消费升级”概念外,延长出了“消费降级”“消费分级”的讨论;资本寒冬来临,互联网创业环境变更,许多新经济概念(如共享单车、无人货架、ICO等)阅历了从巅峰到瓦解的大起大落;此外,明星科技股价亦激烈波动,反映出市场的焦虑与不安。

    在这动荡的一年中,“新零售”无疑是市场的焦点之一。2017年末到2018年初,各种新零售概念下的创新模式高潮迭起,互联网巨头对传统零售商的收编和改革亦引起行业宏大震动。2018年来,新零售为商界带来了哪些本质的变更?在宏观环境变更下,新零售远景如何?

    值得注意的是,当前媒体对于新零售的讨论大多从零售商的角度动身,大批文章剖析电商巨头的野心和传统零售企业的决定。然而,零售是一个庞杂商业体系的前端,在零售商之外,还有大批品牌商、各级经销商、各类商业服务企业也处于新零售浪潮的裹挟之下。本文亦将放宽视野,探讨新零售变更对价值链上的各方带来的挑衅和机会。

    零售业的格式:互联网巨头的参与尚未改变中国零售业高度疏散的基础格式,可见未来在运营层面上参与的可能性亦有限。

    在科尔尼与大批品牌商的沟通中,我们发明,许多大型品牌商对新零售变更抱有庞杂的心境,其中最大的担心是中国零售业的整合水平。

    在横向上,随着互联网巨头们大举进军商超连锁甚至传统渠道小店,品牌商们担心阿里巴巴和京腾成为零售寡头,造成产业价值链失衡。在纵向上,B2B等主张去中间化的商业模式试图挑衅盘根错节的经销商体系,那些曾消耗十数年树立渠道优势的品牌们忧虑新模式可能冲击他们的立身之本。

    长期以来中国零售业格式高度疏散。且不论百万计的传统小店,单看现代渠道超市卖场,前6大连锁团体所占份额仅为15%(大润发、沃尔玛、华润万家、联华、永辉、家乐福);这与美国前三大超市份额超过40%、英国前三大份额近60%的格式大相径庭。这种高度疏散的格式为品牌商和零售商之间的博弈设定了基础的游戏规矩。然而,2017年底到2018年初,阿里、腾讯对各大连锁团体的股权参与,似乎可能打破这一基础格式。具科尔尼统计,综合斟酌线上线下多种业态,阿里、腾讯、京东通过自建、控股、参股等方法,把持或影响了中国食品饮料零售市场高达20-30%的份额。如果阿里、京腾成为中国零售市场的本质整合者,这将引起全部产业价值链的深入变更。但是,这是否是他们真正的战略意图呢?

    从当前状况断定,阿里和京腾对零售业的整合野心,正如其自身所说,是要做零售业的“水电煤”,是底层基本设施层面的,核心在于数据的贯通。互联网巨头在运营层面参与实体零售的步伐目前仍以摸索性和试验性为主,在未来3-5年,他们尚不能改变中国零售业高度疏散的基础格式。

    (文章起源:199it A.T.Kearney)




    (责任编辑:红桥区)

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